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资源详情r n t t t t t潘东的作品是对我们过去项目管理工作的总结和提升。作品中甚至用了很多我们的习惯用语和案例。在读的过程中.很多画面跃然纸上：我们对方法论的争论.我们被合作伙伴挤兑的痛苦.人员流失的烦恼.项目经理权限的讨论……项目管理不仅会涉及内部员工.还有客户.合作伙伴。它是典型的系统工程。如果没有系统思维是无法理解和完成项目管理的全部内容的。神州数码控股有限公司董事局主席 郭为r n t t t t《it 项目经理成长手记》一书就显得特别珍贵。我有幸率先拜读了这本著作。本书以项目管理、质量管理、软技能三个方面进行组织的案例为基本单元.采用叙事的风格.首先结合 it 项目的特点介绍项目管理的基本概念和知识.接着介绍单项目管理的实战技能和经验教训.再进一步介绍项目群管理的实战技能和经验教训。其中的重点是介绍实战中如何将理论联系实际.项目经理如何处理好客户关系、人员沟通以及团队建设。北京航空航天大学计算机学院教授 周伯生r n t t t t《it项目经理成长手记》——前言r n t t t t t伴随着信息时代的到来.我国it行业飞速发展.it项目的投资已经位居全国各个行业的前几名。多年来我国对于it 项目管理人才的需求日益增长.it项目经理也已经成为国家急需的热门职业.正面临着前所未有的良好发展机遇。r n t t t t t u3000 u3000现在项目管理理论方面的书籍比较多.但系统地介绍一线实战经验的并不多。本书以虚拟人物小m的成长路径为主线、案例故事为引导.从一个实践者的角度介绍项目管理的实战技能和经验教训……[详细r n t t t t《it项目经理成长手记》——书评r n t t t t t项目管理对于软件行业的意义.怎么说都不为过。软件工程在工程学里大概是最不成熟学科的之一.到现在软件工程能否有效支撑实际软件开发都常常遭到质疑.但相对来说.项目管理算是软件工程中相对比较受到实践者欢迎的章节.因此.我鼓励软件工程技术人员要多学学项目管理.这本《it项目经理成长手记》就是一本很好的备选读物。中国软件行业协会系统与软件过程改进分会秘书长 王钧r n t t t t项目管理与技术开发是一条完全不同的职业道路.要实现从技术到管理的转变与成长.最需要更多的实践与前辈的指导。主人公小m在项目管理职业发展道路上碰到了诸多困惑、障碍与磨难.但最终在s总的指导下实现了跨越.收获成功与喜悦.成长为一名合格的项目总监。您是否也正行进在项目管理职业之路上?没有谁天生就是成功的项目管理者.让我们一起追随小m留下的脚印一道成长。