成为会带团队的技术人视频办公职场成为会带团队的技术人

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文件名称： 成为会带团队的技术人视频法_共：3.11gb 文件总数量： 44条 压缩文件数量： 0条 压缩文件比： 0% 疑似加密文件： 0条(需要授权播放的文件) 文件创建时间： 2021-11-23 22:08:30

目录：【成为会带团队的技术人】 [6369]结束语岁月静好.技术人依然要负重前行_.mp4[52.20mb] [6368]20接手新团队：士气低、交付迟、事故多发.如何下手解决？_.mp4[103.67mb] [6367]19做规划：除了交付和稳定x.还要规划什么？_.mp4[135.08mb] [6366]18跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？_.mp4[114.15mb] [6365]17晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？_.mp4[142.77mb] [6364]16升级汰换：“心要慈.刀要快”_.mp4[107.92mb] [6363]15能落地：90天试用期.转正时我们要考察什么？_.mp4[123.00mb] [6362]14找到人：招聘是leader的责任.不是hr的_.mp4[178.71mb] [6361]13知人善用：借事修人.借人成事_.mp4[129.40mb] [6360]12建机制：规则流程越建越多.为何效果却越来越差？_.mp4[113.29mb] [6359]11勤沟通：在信任的基础上.让沟通简单且纯粹_.mp4[162.65mb] [6358]10奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？_.mp4[135.61mb] [6357]09追过程：如何用pdca做过程管理？_.mp4[142.39mb] [6356]08定目标：让你的方向与公司的方向保持一致_.mp4[133mb] [6355]07架构设计：治理好系统复杂度才最务实_.mp4[230mb] [6354]06业务理解：深入业务是做好架构的前提_.mp4[145.75mb] [6353]05大项目：把握关键点.谋定而后动_.mp4[189.15mb] [6352]04技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？_.mp4[182.18mb] [6351]03稳定x（三）：那些年源源不断的“红包”事故_.mp4[184.70mb] [6350]02稳定x（二）：可用x治理的三个关键要点_.mp4[173.86mb] [6349]01稳定x（一）：如何应对事故并做好复盘？_.mp4[206.73mb] [6348]开篇词在管理艺术中寻找确定x的“工程逻辑”_.mp4[100.29mb]目录：【成为会带团队的技术人/文档】 [6369]结束语岁月静好.技术人依然要负重前行_.md[4.45kb] [6368]20接手新团队：士气低、交付迟、事故多发.如何下手解决？_.md[10.44kb] [6367]19做规划：除了交付和稳定x.还要规划什么？_.md[14.66kb] [6366]18跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？_.md[10.98kb] [6365]17晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？_.md[14.23kb] [6364]16升级汰换：“心要慈.刀要快”_.md[12.04kb] [6363]15能落地：90天试用期.转正时我们要考察什么？_.md[15.16kb] [6362]14找到人：招聘是leader的责任.不是hr的_.md[20.67kb] [6361]13知人善用：借事修人.借人成事_.md[12.48kb] [6360]12建机制：规则流程越建越多.为何效果却越来越差？_.md[12.38kb] [6359]11勤沟通：在信任的基础上.让沟通简单且纯粹_.md[15.79kb] [6358]10奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？_.md[16.87kb] [6357]09追过程：如何用pdca做过程管理？_.md[16.15kb] [6356]08定目标：让你的方向与公司的方向保持一致_.md[18.21kb] [6355]07架构设计：治理好系统复杂度才最务实_.md[24.08kb] [6354]06业务理解：深入业务是做好架构的前提_.md[16.51kb] [6353]05大项目：把握关键点.谋定而后动_.md[21.49kb] [6352]04技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？_.md[19.98kb] [6351]03稳定x（三）：那些年源源不断的“红包”事故_.md[21.98kb] [6350]02稳定x（二）：可用x治理的三个关键要点_.md[22.25kb] [6349]01稳定x（一）：如何应对事故并做好复盘？_.md[24.11kb] [6348]开篇词在管理艺术中寻找确定x的“工程逻辑”_.md[12.02kb]