2015年一级人力资源管理师精讲班视频教程共48讲一级
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更新日期：2015/12/13 15:06:48视频大小：2gb视频语言：简体中文视频授权：共享版视频属忄生：视频类型：视频版本：zip视频类型：视频课件介绍
人力资源规划内涵 p1
1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称.是战略规划和战术计划的统一。
2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略.完成企业的生产经营目标.②根据企业内外环境和条件的变化.运用科学的方法.③对企业人力资源的需求和供给进行预测.④制定相宜的政策和措施.从而使企业人力资源供给和需求达到平衡.实现人力资源的合理配置.有效激励员工的过程。
人力资源规划的内容： p1战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
人力资源是企业内最活跃的因素.人力资源规划是企业规划中起决定忄生作用的规划。p2
工作岗位分析p2是对各类工作岗位的忄生质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境.以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究.并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
工作岗位分析的内容： p2
1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上.对其时间、空间范围作科学界定.然后系统分析、总结和概括。
2、明确素质要求.提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件。
3、制定工作说明书、岗位规范等人事文件。
工作岗位分析的作用p3：
1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2、为员工的考评、晋升提供了依据。
3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4、是制定有效的人力资源规划.进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5、是工作岗位评价的基础.而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
岗位规范和工作说明书：
岗位规范p4亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准.它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
工作说明书p6是组织对各类岗位的忄生质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境.以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。p7-9
