电子书：《企业it架构转型之道_阿.里_巴巴中台战略思想与架构实战》《企业it架构转型之道阿里巴巴中台战略思1想与架构实战》
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内容简介：
图书在版编目(cip)数据企业it架构转型之道:_阿.里_巴巴中台战路思想与架构实战/钟华编著.一北京:机械工业出版社.2017.4(2017.7重印sbn978-7-111-56480l.企…i.钟…i.电子商务一商业企业管理一研究一中guoiv.f724.6中guo版本图书馆cip数据核字(2017)第068703号企业it架构转型之道_阿.里_巴巴中台战略思想与架构实战出版发行:机械工业出版社(北京市西区百万正大22号郎成:1000责任编量:吴怕匱任校对:股虹印;中图电影出版社印刷厂版次:2017年7月第1版第4次ri印用开本:170mmx242mm116印张:15.25书号:isbn978-7-111-56480-5定价:79.00元凡购本书.如有页、倒页、页.由本社发行换客精线010)883794268361066投稿热线010)88379604购书热线010)683262948837964968995259读者倍和:hit(@abook.com反权所有·侵权必究本书法律问:北京大成律师事务所能光/邹晓东foreword1序言本书讲述了_阿.里_巴巴的技术发展史.同时也是一部互联网技术架构的实践为一个复杂的、高速发展的业务构建一个技术系统是一个巨大的挑战。_阿.里_巴巴集团主要是以电子商务、支付为业务主体.这类系统都是复杂的商业系统。这个业务又承载于互联网之上.互联网又具有海量的访问请求与数据。这两者的结合.形成了_阿.里_巴巴集团的业务系统的关键特点不同于搜索、社交之类的应用系统.电子商务、支付的业务特性决定了其必须有很高的稳定性与可靠性。用户在使用搜索引擘的时候.哪怕丢失了一半的搜索结果.用户可能都没有觉察。但在电子商应用中.每一笔订单、每一个状态、每一次支付都不能有丝毫差错。与此同时.像双十一这种业务高峰时刻.每秒钟就需要处理十万笔以上的订单。高可用、海量、复杂的业务逻辑交织在一起.是_阿.里_巴巴业务系统的主要挑战。_阿.里_巴巴集团为了应对这些挑战.在技术上、组织架构上都进行了广泛的实并进一步将此种实践提升至中台这样的概念_阿.里_巴巴集团在很多技术方面进行了不断的探索.如数据库的水平扩展、复杂业务系统的结构化与服务化、大型系统的消息处理、关键业务系统的实时调控等。在数据库层面._阿.里_巴巴很早就启动了去1oe的项目.本质上是想解决大规模数据的线性可扩展问题.包括存储与访问两个方面。为了实现这个目标.发展了一系列的中间件来支撑这种新的架构。随着业务的发展._阿.里_巴巴也面临着复杂业务系统的解耦问题。在互联网行业需求的送代速度非常快.通常每周都会有数十个功能更新或增加.并要及时发布。如何保持业务相对隔离可以让工程师大规模并行工作.传统上有很多解决方案.如soa、esb等.但如何在解耦的同时仍能满足互联网海量访问且具有高性能的要求_阿.里_巴巴集团对传统技术进行了革新.提出了一系列实用的技术方案。系统规模进一步变大之后.需要解决更多、更复杂的问题.比如在全球进行分布式的部署、99.999?上的高可用、容灾等.这对系统的架构与设计提出了更多的解决了系统的静态架构之外.很快就会发现.像此类复杂的企业级互联网应用需要在运行时可以全程进行动态感知与管理.不仅要有全部的監控能力.更要根据业务流量进行业务的优雅降级.确保系统高可用等我认为本书将_阿.里_巴巴一系列在工程上的实践进行了系统的总结.也为进一步的系统演进积累了很好的经验.打下了坚实的基础。_阿.里_巴巴集团cto张建锋(行藏)17年4月于杭州foreword2序言二_阿.里_巴巴电商系统的架构经历了烟図式架构到分布式架构再到共享式架构的转变.在这个过程中持续推动着大量业务的创新.天猫、聚划算、闲鱼、拍卖、玩兔淘抢购等应用不断涌现出来.有成功也有失败.因为架构无法决定市场的成功还是失败.但是作为土壤可以不断孵化新的物种。_阿.里_巴巴从2008年开始的架构优化过程其实并没有解决该做什么的问题.但是解决了创新效率的问题。当有人告诉你做一个市场需要100人年的时候.你会犹像.到底投还是不投;如果告诉你100人月的时候.你会毫不犹豫地投入.所以这时候一个优秀的架构已经超出了效率本身的范畴.而是决定企业成败的关键因素我的感受是.最大的浪费不是重复建设.而是不断重复建设。在早期往往一个新业务的上线除了数据可以被重复使用之外.服务却不能被重复使用。其实服务的重用将比数据重用带来更多好处.数据只是原始生产资料.服务则包含逻辑.是工厂的加工车间.如果加工过程也一样可以复制.将带来生产效率的大幅度提升。系统的建设要从生产型模型升级到运营型模型.从版本模型升级到选代模型运营型模型最大的优势是所有的积累都被沉淀.而生产型模型会因为10?差异而重新建设100?系统。每次都是新的故事、新的逻辑、新的代码.而这些都来自几个人的脑子。运营型模型的逻辑则来自于无数客户、供应商、工程师的的脑子.并经过不断的积累.那么差距就显而易见本书主要介绍了_阿.里_巴巴电商系统架构的演变历史.对各个行业在做企业it架构优化会有很大的帮助_阿.里_巴巴集团中间件技术部研究员蒋江伟(小邪2017年3月于杭州前言 preface在过去15年的t从业经历中.有很长一段时间我都是以软件服务商的身份参与了企业的it系统建设.对于过去十几年来企业t的发展有一定的认知和理解.带着对互联网技术的憧憬来到_阿.里_巴巴中间件研发团队.有幸能近距离了解_阿.里_巴巴的业务架构发展模式和业界顶尖的互联网技术。这种略显特殊的工作经历.使我对_阿.里_巴巴的共享服务理念和企业级互联网架构很快能了然于胸.当我把这些内容介绍给越来越多的企业客户时.听到最多的反馈词语就是“启发”。这让我逐渐意识到.在当今整个中guo社会都处于互联网转型的浪潮中.不管是政府职能单位、业务规模庞大的央企.还是面临最激烈竞争的零售行业都处于一个重要的转折点.这个转折对企业业务模式带来了冲击.当然也给企业的信息中心部门带来了挑战:如何构建t系统架构更好地满足互联网时代下企业业务发展的需要。_阿.里_巴巴的共享服务理念以及企业级互联网架构建设的思路.给这些企业带来了不少新的思路.这也是我最终决定写这本书的最主要原因本书从_阿.里_巴巴启动中台战略说起.详细阐述了共享服务理念给企业业务发展带来的业务价值。接着会分享_阿.里_巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择.哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系.这也是迄今为止对_阿.里_巴巴集团中间件体系对外最全面系统的介绍。除了技术层面之外.本书还分享了_阿.里_巴巴内部的一些经验和实践.如组织的架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续最后结合两个典型案例来介绍如何在实际工作中应用共享服务体系。一个案例是guo内某大型guo企进行互联网转型的尝试和探索.最终走上成功转型之道的过程个案例是guo内某零售企业如何基于_阿.里_巴巴提供的企业级互联网架构重构企业
