电子书：《合伙制互联网时代的高效企业组织模式》《合伙制互联网时代的高效企业组织模式》
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内容简介：
李振勇中瑞智达投资有限公司董事长.guo际注册管理咨询师(cmc).中guo企业联合会咨询委员会执行委员.中guo创新商业模式理论体系建立者.中guo成功商业模式设计系统创始人.中guo三维空间竞争顶层设计课程创始人.清华大学、北京大学复旦大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学、厦门大学emba/总裁班教授曾出版畅销书《商业模式》、《商道逻辑》等。曾任中意集团外贸主管经济师和分公司经理.乐百氏东北大区、中南大区经理.中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理.上海担保公司总经理.美guogncc股份总裁.深圳仁达集团总裁、ceo山东冶金设计股份有限公司.湖北富邦股份有限公司独立董事.北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席策划。曾为永艺控股、天通股份、盾安股份、澳柯玛股份、诺普信股份、富邦股份、云天化等近20家企业提供服务。
合伙制:互联网时代的高效企业组织模式李振勇人民邮电出版社北京
图书在版编目(cip)数据合伙制:互联网时代的高效企业组织模式/李振勇著.一北京:人民邮电出版社.2016.9(2017.1重印)bn978-7-115-43526-2①合…ⅱ.①李…ⅲ①企业管理一组织管理理模式一研究ⅳ.①f272.9中guo版本图书馆cip数据核字(2016)第208649号内容提要也许你还在为员工不用心工作而着急上火?也许你还在为公司缺少人才而头痛不已?也许你还在为企业缺乏资金而到处奔走?随着经济的发展和市场的变化.传统企业的组织模式遇到了前所未有的挑战.新的企业组织模式不断出现。其中.合伙制异军突起.吸引了无数传统企业、互联网新兴企业和创业者的目光本书通过对传统企业组织模式的痛点进行分析.为读者详细介绍了如何构建符合自身实际情况的合伙制度.具体包括如何做好合伙前的准备工作、如何寻找及选择合伙人、如何制定合伙规则、如何进行股权激励、如何制定分配机制、如何规避合伙法律风险等内容。本书既适合那些想要获得长远发展的企业管理者阅读.也适合没有资金、没有技术但有想法的创业者学习.同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友的参考读物著李振勇责任编辑庞卫军责任印制焦志炜◆人民邮电出版社出版发行北京市丰台区成寿寺路11号邮编100164电子邮件315 press. con.cn网址http://wwv.ptpress.com.en大厂聚鑫印刷有限责任公司印刷2016年9月第1版字数:150千字2017年1月河北第3次印别定价:3900元读者服务热线010)8105556印装质量热线010)81055316反盗版热线010)8105515广告经营许可证:京东工商广字第8052号
前言文是个重新界定关系的时代.谁把自己当老板看.谁死得最快谁把自己当雇员看.这辈子最没出息。”这是新东方教育集团大股东、董事长俞敏洪在2015年11月说的一句话。他为什么会这样说呢?因为现在是合伙人时代!在当下.很多创业者在创业初始就走合伙制路线.打造合伙制企业.崇尚合伙人文化;而在那些转型实施合伙制的传统企业.“老板”的概念也会逐渐淡化乃至消失。合伙制已经正式走入了人们的视线.并且逐渐成为一种创业的新模式。因为无论从资金、人力还是渠道等方面来看.合伙制都能发挥出1+1>2的效果.让企业获得快速发展。同时.合伙制还能赋予人们激情让你的员工不再以单纯的雇员身份为你工作.而是以合伙人的身份为自己工作。小米有7个联合创始人.雷军称:“小米公司有一个理念.就是要和员工一起分享利益.尽可能多地分享利益。小米刚成立的时候.就推行了全员持股、全员投资的计划。”美的集团2015年也明确实施合伙人计划.转变了自己的管理和运营模式.让员工控股.使以前为企业打工的人变身为为自己打工。
●合伙制互联网时代的高效企业组织模式马云指出:“合伙人是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者.同时又是股东.最有可能坚持公司的使命和长期利益.为客户、员工和股东创造长期价值。”万科总裁郁亮也曾说过.通过合伙制.形成共担、共创、共享的机制。其实.这些企业家的说法都表达了一个意思:合伙制的本质就是共享共创。014年.万科的职业经理人制度升级为合伙制.这也是中guo企业职业经理人制度走向合伙制的标志性事件。随后.碧桂园、乐视等纷纷推行合伙制.众多a股上市公司也纷纷推出了自己的员工持股计划长期以来.雇佣制是中guo企业的主流组织模式.其特点是资本雇佣劳动。大股东是公司的老板.员工只是打工者.资本与员工相对割裂甚至很多公司出现仅一个人持股的现象在传统的雇佣制公司中.资本方拥有绝对的话语权.通常是控股股东大权独揽.员工缺乏话语权;而且等级关系明显.官僚主义也比较常见.部门之间存在利益冲突.隔阂也越来越大。在利益分配方面.传统雇佣制更多地倾向资本方而非员工.员工几乎很难享受公平的发展成果。因此.无论在权力还是利益方面.资本方与员工之间都严重失衡导致人才流失严重。合伙制是对传统雇佣制的巨大颠覆:从资本雇佣劳动.变为资本与劳动的合作;员工从单纯的打工者.变为拥有股权的合伙人;由于股权结构优化.股东之间的权力相对更均衡.员工的话语权更大;员工之间
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