电子书：《技术管理之巅—如何从零打造高质效互联网技术团队》《技术管_理之巅—如何从零打造高质效互联网技术团队》
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内容简介：
技术管理之黄如何从零打造高质效互联网技术团队黄哲铿電子工常出版社publishing house of electronics industry北京 beljing内容简介本书为您解密guo内顶级互联网公司技术团队管理的精。作者结合自己十余年在guo内知名互联网公司 mysteel、1号店等担任pmo总监、技术总监的丰富经验.进行归納和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理目标管理方法okr阿米巴生产模式”、“ scrum和 kanban的实践”逐浙展开.从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面.让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀.帮助您从零打造高质效互联网技术团队本书面向任职于互联网及相关企业中的cto、cio、pmo、技术经理、产品经理、项ri经理等技术管理人员.以及希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们未经许可.不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容版权所有.侵权必究图书在版编目(cip)数据技术管理之:如何从零打造高质效互联网技术团队?/黄哲著.一北京:电子工业出isbn978-7-121-26218-0.①技…i.①黄…m.①t产业一技术管理in.①f49中guo版本图书馆cip数据核字(2015)第119346号责任编辑:董英印“刷:三河市华成印务有限公可装订:三河市华成印务有限公司出版发行:电子工业出版社北京市海淀区万寿路173信箱邮编:100036开本x10001/16字数:198千字版次:2015年6月第1版印次:2015年6月第1次印刷印数:5000册定价:49.00元凡所购买电子工业出版社图书有缺损问题.请向购买书店调换。若书店售缺.请与本社发行部联系.联系及邮购电话010)88254888质量投诉请发邮件至 zits a phei. com. cn.盗版侵权举报请发邮件至 dbq(@phei. com. cn服务热线010)8825888推荐语感谢各位商业领、互联网技术精英.为本书做了精彩的推荐排名不分先后)技术团队对于企业来说.是实现商业宏伟蓝图的基石.是企业创新变革的原动力.技术团队管理的目的就是要实现技术与商业的高度融合作者通过数十个来自顶级互联公司的“最佳实践蒙例”.理论结合实际生动地为技术管理者摘绘了技术管理的整框架.帮助更多的技术管理者攀登技术管理的巅峰。一中guo连锁经营协会会长郭戈平跟哲铿是我在思路网举办的“搞电商.如何玩转云?”活动中相熟的.当时我们也探讨了关于技术管理的话题.其中对他提出的“技术管理的目标.是实现技术与业务的高度融合”的观点印象深刻.在本书中也看到了他对这一观点的详细述.在我看来.这已经成为衡量一个互联网企业能否获得成功的标准之一。所以.我特别推荐这本书给各位从事技术管理工作的朋友们思路网总裁.亿邦动力联合创始人刘宸企业文化.是个非常大的话題.本书中用了整整一章的篇幅来介绍文化.通过_阿.里_的“六脉神剑”、华为的“狼”文化、小米的“米文化、 google的“不作恶”文化.来给读者展示互联网企业文化的精髓技术管理之如何从打造高质效互联网技术团队?也就是互联网的本质:板致、快速、开放、专注、关注体验、共事、协作、个性化、跨界融合等cloud创始人/首席执行官季所华作者把技术管理分成“道”和“术”两部分。“道”讲的是管理中的“道理心法”.比如技术定位、技术与业务的融合、企业文化技术与哲学等内容。“术”讲的是技术管理中的“方法比如技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范的建立、架构设计等这本书可以帮助技术管理者们理清脉络.共同翠登技术管理的峰。1号店技术副总裁历平在互联网+的大背景之下.技术guo队作为一个公司的核心团及.其重要性是不言而喻的。如何来打造一支高质效的互联网技术团队.是摆在每个技术管理者面前的问题.本书从技术guo队定位、流程規范、企业文化、技术架构等方面进行了概括和总结.为读者展示了一完整的技术理画.帮助技术管理者从零打造高质的技术圆队。海尔集团电子商务有限公司cto盛guo军最近一段时间.对于cto职能和作用的讨论非常激烈。本书中探讨了中guo式的cto们应该走什么样的道路。与guo外很多cto只关注未来三年内的产品与技术发展方向不同.他们实际上还要承担很多研发副总的取能.需要对技术发展是势、企业送管、t治理体系、业务前性、响力、视野、推动能力等方面有很深的造诣。本书的出现.有助于引发cto对自身定位的深入思考.也可以作为创业者们选择技术合伙人的一一商派cto徐焕春传统项目开发跟互联网产品开发.在管理方面是非常不一样的.互联网产品开发更强调开发团队的协同性、敏性.要求整个开发团队去推荐语思考业务.而不只是完成所谓需求的开发.对技术团队的要求更高.从这本书里你可以学习到.如何打造一支高质效的互联网技术团队多备份联合创始人兼ceo胡茂华互联网技术团队的组织架构如何搭建?扁平化、去中心化知何实施?okr如何在技术团队落地?阿米巴工作模式如何运作?等等.本书中针对这些实际管理中的痛点进行了专题讨论.对我们从事互联阿技术团队管理的同行是非常好的借鉴.并且有助于重塑t团队的价值。百联集团全渠道研发中心总经理邱宇炜术团队的管理包罗万象.作者从架构、流程、制度、文化、项目和敏等方面进行了系统性的概括.对其中的“技术与业务融合”的主张.非常有共鸣.强烈推荐各位从事技术管理的同行们。我的钢铁网cto祁超“桃李满庭香自溢.指道芳径少折弯”.期待已久的新著终于出版了.作为一线互联网团队技术管理实战经验的总结分享.对于希望技术团队激发开发效率和规范管理机的领导者有重要借鉴意义数据邦创始人董力明绩效考核一直是因扰技术团队的问题.既要避免“做多做少一个样的大锅饭平均主义.又要避免主管一个人说了算的主观断。本书中介绍了“左手kp”和左手“文化”的绩效考核制度.以及okr的目标管理方法.给了我们非常好的借鉴.仔细研读后很容易应用于实际管理当中探路者信息部总监张航技术团队的定位非常重要.在我看来绝大多数的guo内技术团队.都是业务驱动的.能够做到技术引领业务的少之又少。作者在书中的多个例于证明了.1号店是guo内少数能够实现技术引领业务的公司之一。推
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