电子书：《持续交付2.0业务引领的devops精要》_乔梁_2019-01-01《持续交付2.0业务引领的devops精要》_乔梁_20190101
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内容简介：
致谢很多人为本书做出了贡献。首先要感谢编辑团队给予我的大力支持.尤其是杨海玲主编的敬业精神打动了我.让我有勇气将自己多年咨询过程中曾经使用的方法与实践写下来.与更多人分享。尽管它们并不完美.但也算是对自己过去工作的总结。其次.感谢我的朋友任发科对本书诸多章节的审校.以及提出的宝贵意见。另外.我要感谢我在 thought work工作时的同事.尤其是gocd团队和 jez humble从他们那里.我真正领会了敏捷与精益思想.并在后来的工作中熟练应用持续交付领域的诸多技术实践.帮助我的客户解决实际问题。还要感谢我的朋友王鹏超.他就是让我认识到极限编程独特魅力的那个人.他目前在 facebook公司工作.负责 cassandra的开发。最后.感谢我的妻子霞和儿子天.我的挚爱。我一度想放弃本书的写作.是他们的鼓励才让我走出低谷。而且.霞不厌其烦地帮助我修订文稿.提出改进建议.帮助我提炼总结.使得本书结构更加合理
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目录第1章持续交付2.02.4.6最小可行产品法2.5实施注意事项1.1.1瀑布軟件开发方法1.1.2敏捷软件开发方法第3章快速验证环1.13 devops运动31验证环的目标3.2验证环的4个关键环节1.2持续交付232.1构建6772.1精益思想1.2.2双环模型“24持续交付七巧33工作原则33.1质量内建第2章33.3重复事务自动2.1探索环的意3.3.4监测一切9903342探索环的4个关键环节15第4章持续交付2.0的组织文化……4523共创4.1.安.全.、信任与持绩改善224精炼4.1.1失败是.安.全.的23工作原则4.1.2相互信任23.1分解并快逵试镨13持续改善23.2一次只验证一点4.2文化塑造四步法233允许失败24共创与精炼的常用方法4.2.2谷歌的工程师质量文化…4824.1装饰窗方法4.23etsy的持黩試验文化…49242最小可行特性法4.3行动原则……24.3特区法4.3.1价值导向244定向深索法4.3.3持续学习
目录44度量原则-6.5团队协作管理工具44.i度量指标的4类属性……566.5.1团队共享ri历44.2度量的目标是改善…………576.5.2团队回顾88g4.5“改善套路”进行持续改进……5.5.3可视化故事墙4.6小结6.5.4明确“完成”的定义6.5.5持续集成第5章持续交付的软件系统架构……66.5.6故事验证51“大系统小做”原则51.1持续交付架构要求5.12系统拆分原则第7章部署流水线原则与工具设计…9252常见架构模式7.1简单的部署流水线5.21微核架构71.1简单的产品研发流程…9222微服务架构7.12初始部著漉水践5.23巨石应用7.13流水线执行状态解析…953架构改造实施模式7.2部署流水线的设计与使用拆迁者模式2.1流水线的设计原则53.2杀者模式72.2团队的协作纪律53.3修缮者模式…3部署流水线平台的构成53.4数据库的拆分方法7.3.1工其链总体架构54小结732平台应当其备的基本能力“997.3.3工其链建设策略第6章业务需求协作管理……74基础支撑服务的云61产品版本周期概述74.l基础支撑服务的协作过程准备期61.2交付期7.4.2搞译构建管理服务白动化测试管理服务44软件部暑管理服务……1062.2需求拆分的成本7.4.5基础环境管理服务63需求拆分方法7.5企业制品库的管理63.1需求的来源7.5.1制品库的分类……10也是需求7.5.2制品库的管理原劓………108633参与需求拆分的角色7.6多种多样的部署流水线634不平等的 invest原则…827.6.1多件的部署流水线762个人部暑流水线63.6七大组成部分7.6.3部暑流水线的不断演进…1104需求分析与管理工具集7.7为开发者构建自助式工具……1114.1用户故事地图7.8小结…642用户故事树643依赖关系图第8章利于集成的分支策略644常求管理数字化平台6788.1版本控制系统的使用目的
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