电子书《cto说》《cto说》
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内容简介：
oguo??ctocto训练营/编著。。说人民邮电出版社图书在版编目(c1p)数据cto说/ct0训练营编著.一一北京:人民邮电出版社.2017.5(51cto图书大系isbn978-7-115-45280-1①c…i.①c….①企业管理一技术管理n.①f273.1中guo版本图书馆cip数据核字(2017)第057934号内容提要cto训练营是面向t技术人员的一个中高端技术管理者学习与社交的平台。本书是从cto训练营课程分享中精心挑选、整理提炼出的智慧结晶本书包含30多位cto导师的独到观点和深思想.他们是乐视网cto杨水强、360副总截谭晓生、跟谁学cto李钢江、花虾金融ceo段念、极客邦科技总裁池建强等。全书从c1to格局、创业平台的cto、cto的管理之道、cto看技术架构、cto与cxo的关系、cto向ceo的转型6个方面进行归納和划分.酒盖了一名技术人成长为cto需要关注的所有热门话题本书适合任何程序员、技术经理、技术部门负责人.或者有志成为cto的人阅读学习.对于t企业的cto、ceo等高端管理者.也有很好的参考价位编著cto训练营责任编辑陈冀康责任印制焦志炜人民邮电出版社出版发行北京市率台区成寿寺路11号电子郎件315@ ptpressmhthttp://www.ptpress.com.cn固安县铭成印刷有限公司印刷开本:720×960116印张:20字数:310千字2017年5月第1版207年5月河北第1次印刷定价:59.00元读者服务热线010)81055410印装质量热线010)81055316盗版热线010)81055315广告经营许可证:京东工商广字第8052号chma序不知道从什么时候起.几乎整个it行业都在嚷着缺cto.特别是一些草根背景的创业者.和面对产业转型的互联网企业。曾经有一次.我因为穿着一件51cto的t恤衫.在加油站就被手上带着金链子的土豪老板热情搭讪.强烈要求推荐cto的人选。因为我们网站的名字带着“cto”这三个字母.总是会不断地收到朋友和合作伙伴的委托.要求代为寻找合适的cto。实际上.优秀的程序员都不好找.更何况是cto呢?正所谓.千金易得.一将难求!从程序员到cto有多远?这是这些年被讨论得最热的话题程序员到一位技术管理者.需要构建的是“技术选型”“架构设计等综合技术判断和设计能力.以及技术团队的搭建、员工激励、绩效考核等的团队管理能力.以及跨部门的协作与沟通能力从技术管理者到cto.需要跨越的是技术决策力.也就是对技术的敏感度和重大技术变革的推进能力;对业务、行业的综合理解能力.也就是商业模式的理解;万能适配能力.即便你是码农出身.也要知道机房的根网线如何插;向上管理能力.搞定你的ceo;横向管理能力.搞定cpocmo、coo。最终是技术视野、商业理解力以及情商的综合能力的体现。但是对于很多技术人员来讲.这些都太难了。并不是因为技术人员不够聪明.相反.技术人员都非常聪明.但他们往往更容易把注意力锁定在自己关注的领域内.对于不擅长的领域则不太感冒。所以.我们希望更多的技术人员能够认识到自己的短板.走出技术的“小天地”.向已经在这些领域做得很好的技术管理者和cto躬身问道、身体力行、提高修为。于是我们便有了开设“cto训练营”的想法cto训练营”自开办以来.收获满满.学生的认可、导师的赞赏、同行的肯定如潮水般涌来。在和“cto训练营”一起成长的一年多时间里我真实的感受到了这些cto导师的卓越领导力.风格虽週异.视界有大同雷霆手段.菩萨心肠。现在.我们把精彩内容集结成书分享给各位.为了让更多人有所收获.在技术管理的路上愈加勇往直前本书是“cto训练营”过去一年多时间里cto导师们讲课的精彩内容集萃。文字固然理性而凝练.但是远远没有现场演讲的情绪感染力。每当听到他们娓娓道来背后的故事.我总能理解他们在一些紧要关头是如何举重若轻、有效决策.成为人生贏家的。如果你读完本书.还嫌不过癮.不妨扫描图书勒口下方的二维码.来“cto训练营”体验一番。谨以此书献给那些投身于技术领域.致力于用技术改变世界的技术工邝燕.cto训练营发起人ca期录cto的大格局/1cto道与术的修炼:带队伍、定战略、拿结果。360副总裁谭晓生: the tough job-cto乐视网cto杨水强:站在未来思考未来/guo美在线cto于斌平:cto的七种武器/23欧电云创始人韩军:完美cto的能力模型/3途牛旅游前cto汤峥嵘:从工程师到管理者的历程分享/40第二篇创业平台cto的面面观/47你以为你需要的是一个程序员.其实你需要的是一个特种部队七乐康技术副总裁曲毅:创业公司的事与人/48360企业.安.全.一一大数据分析业务总裁左文建:创业公司队组建/58原唱吧高级技术总监黄全能:如何保持一支小而精的初创团队/65豆公主技术合伙人陈超:创业型公司cto初体验/72雪球cto王栋:技术团队的升级之路/78第三cto的管理之道/85cto管理的那些事儿:招聘面试、绩效考核、文化打造、团队激励跟谁学cto李钢江:a+技术人才招聘观/86知乎cto李申申:知乎技术团队文化/96guo美在线cto于斌平:技术团队如何做绩效管理/10九枝兰合伙人傅强:避开研发管理中的那些坑/118极客邦科技总裁池建强:打造优秀的技术团队/129
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