电子书：《neus规模化scrum框架》《nexus规模化scrum框架》李建昊等译2018109
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内容简介：
2.4.1梳理xus sprint计划24.3 nexus每ri scrum站会24.5 nexus sprint回顾4.6 nexus sprint回顾中要问的问题.5 nexus工2.51产品待办事项列表2222.54集成增量.5工件透明性2.5.6 nexus中的“完成”定义2.6要启动 nexus需要做哪些准备2.7结束语第3章建立一个 nexus…31演进跨职能团队3.11实践:开放代码库3.1.2实践:围绕业务价值增量来建立团队实践:建立自组织团队3.2发展一个 nexus3.2.2使用结对和“实习制”发展 serum团队23为什么 nexus中只有3~9个 scrum团队…33建立 nexus集成团队34 nexus如何工作
第4章 nexus中的计划41巩固和验证产品待办事项列表41.1梳理产品待办事项列表41.2跨团队产品待办事项列表梳理413产品待办事项列表条目依赖关系414可选实践:使用故事地图来了解功能和依赖关系564.1.5可选实践:使用跨团队梳理板来了解依赖关系42在 nexus中计划一个 sprint4..2.1建立 nexus目标4.2.2估算和按规模大小排列产品待办事项列表条目4.2.3可选实践:将产品待办事项列表条目与价值交付互相关联42.4构建 nexus sprint待办事项列表和 scrum团队待办事项列表43结束语第5章在 nexus中运行 sprint51 nexus每ri scrum站会52在 nexus内部和外部提供透明性52.1可选实践:产品待办事项列表树形图52.2可选实践:可视化产品待办事项列表燃尽图和速度………7853 nexus sprint评审531可选实践:使用“博览会”形式进行 nexus sprint评审…8l532可选实践:使用离线评审技术进行 nexus sprint评审……854 nexus sprint回顾…
第6章演进 nexus6.1可选实践:围绕特性组织 scrum团队6.2可选实践:像开源项目一样管理代码6.3可选实践:围绕用户画像组织团队64扩展 nexus集成团队6.5更新和梳理产品待办事项列表6再谈 nexus sprint计划67再谈 nexus每riscmm站会6.8再谈 nexus sprint评审再谈 nexus sprint回顾691工作太多.进展不足ri益增加的技术债务693不能及时出现的产品负责人694不充分的构建和测试自动化6.9.5制定改进计划696规模化 scrum的挑战6.10结束语第7章应急模式下的 nexus谈产品待办事项列表梳理…1217.2三谈 nexus sprint计划721引导大规模分布式 sprint计划会72.2软硬件开发混合的 nexus724在 nexus中混合scnm和瀑布方法谈 nexus每ri scrum站会
74当 nexus开始挣扎时.应该做些什么…3474.1应急模式下的 nexus集成团队4.2减小规模743使用健康检查来了解团队情绪7.4.4 crumble7.5 nexus(伪) sprint评审和回顾7.6结束语第8章 nexus旅程中的回顾81哪些做得好8.1.2 nexus集成团队81.3发布频率81.4生产力8.1.5自组织…82需要改进的领域13538.2.1管理技术债务8.2.2扩展产品负责人8.23技能提升……1568.24透明性和信任8.3下一步是什么84结束语术语表
第1章 clure?规模化敏捷概述敏捷软件开发的发展.可以引用 geoffrey moore的名那就是“已经跨越了鸿沟”θ。今天.已经没有人去讨论敏捷软件开发是否与工作相关的话题了.人们讨论的话题已经聚焦在何时何地使用敏捷。在大型组织中.这样的讨论通常会指向规模化的问题:在一个小型、集中办公的团队中.没有人质疑敏捷方法的有效性.但是人们会质疑由多个团队开发和交付大型产品时.敏捷方法是否有效本书关注的是使用一种名为 nexus的方法来规模化该方法是由 scrum的共同创建者之一开发的。在本书中.我们将讨论为什么规模化很困难.以及如何克服这些挑战。本章oby-crossing-the-chasm-is-still-relevant/#123c4f95782dforbes. com/sites/danschawbel/2013/
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