电子书：《技术领导力：程序员如何才能带团队》《技术领。导力：程序员如何才能带团队》
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内容简介：
内容简介程序员不会带团队.就只能一辈子写代码.虽然写代码井没有什么不好.但是大多数程序员不愿意这样过程序员要带团队.要成为技术团队的领导者.必须在技术和管理两个方面有所长。技术方面.要以cto为榜样;管理方面.则应该像ceo一样思考。具体来讲.要成为技术团队的领导者.要具备多项综合性的能力.如技术开发能力:熟悉各种主流开发技术.精通其中部分关键技术●项目管理能力:能主导和管理项目开发的全流程.并应对过程中发生的各种突发情况●产品研发能力:熟悉产品研发的生命周期管理●技术选型能力:能正确地对新技术方案进行调研●系统架构能力:握系统的软件架构方法论.熟悉各种常见软件系统的架构与设计方法团队管理能力:能正确地识入、用本书结合作者10余年的技术团队管理经验.从一线实践角度告诉你如何带领软件研发团队.如何才能从程序员转型为技术团队管理者。内容涉及技术管理工作、团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研预研、系统架构基础知识五个方面.帮助读者快速实现从程序员到管理者的转变
技术领导力程序员如何才能带团队周明耀◎著technical leadershipfrom programmer to leader
图书在版编目(cip)数据技术领导力:程序员如何才能带团队/周明耀著.一北京:机械工业出版社.2018.1isbn978-7-111-58914-3i.技…ⅱ.周…ⅲl企业管理-技术管理-研究iv.f273.1中guo版本图书馆cip数据核字(2017)第329724号技术领导力:程序员如何才能带团队出版发行:机械工业出版社(北京市四城区百万庄大街22号邮政编码:100037责任缩辑:李艺责任校对:股虹印刷:北京瑞德印刷有限公司版次:2018年1月第1版第1次印刷开本:170mm×230mm1/16印张:17.25书号:isbn978-7-111-58914-3定价:69.00元热倒页、脱页.由本社发行部调换61066投稿热线:{010)88379604010)683262948837964968995259读者信箱: hzitohzbook com版权所有·侵权必究封底无防伪标均为盗版本书法律顾间:北京大成律师事务所韩光/邹晓东
序1michael(周明耀)是我的好兄弟.我们已经认识10多年了这些年来.我已经渐渐远离it技术管理。而 michael.一直坚持在it技术管理的领域.以更加丰富的工作经历刷新、实践和升华自已对这项工作的认知和理解。学习it的人是比较容易上手技术管理的.但要做个好的领导者不容易。我们一定都学习过项目管理方面的课程.而且都做过项目.这可以看作技术管理最初的实践—无论是项目的参与者.还是负责人.至少我们都对团队.对管理流程(规则)、项目过程和项目结果有直接的体验。但是.要做领导者.面对的不仅仅是技术问题和解决方案.还需要面对上级、下属、同级别同事、客户等各种各样的人群和各种各样的事件.这时候只有高智商和强逻辑性就远远不够了。要成为一个真正好的技术领导者.除了热爱技术、功底深厚之外.还需要不断提升眼光(眼界)和决策能力.修炼勇敢、真诚、公平、开放、包容的态度.修养个人魅力。从组建团队开始.以人为本.从心出发.平衡“管”和“理”.并从中探索自己的管理哲学、方法论和行为准则。 michael的书会给喜欢技术领导力的你们带来鲜活的自身经历、丰富详实的案例和恰当的建议读 michael的书很轻松.他将自己的故事娓娓道来.且处处不
离技术领导力的主旨。他以对电视剧中主要人物的技术管理角色分析作为开篇.生动形象.一开头就深深吸引了我希望你们也和我一样喜欢这本书.并从中受益tcl医疗集团产品中心总经理贺军
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