电子书：《微管理给你一个技术团队你该怎么管》《微管理给你一个技术团队，你该怎么管》杨立dong
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内容简介：
杨立东团队管理领城的实践者.各种管理实践的先行者.具有丰富的技术团队管理经验毕业于北京科技大学.曾在加州州立大学富尔顿分校攻读计算机专业.获得硕士学位.还获得了中欧guo际工商学院的emba学位。曾在暴风影音、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁和cto等职位.创建了瑞天乐咨询公司.现在创建了虎妈一一一个互联网教育领域的新媒体平台曾被评为2011年度中关村高端领军人才.2013年度北京市百名科技领军人才。直倡导“知行合一”的管理和实践相结合理念.致力于开发团队效率的提升敏捷开发一千零一夜》的第一案例作者.活跃于高校.为华中科技大学、北京就空航天大学等高校学生授课.让学生更加直接地了解企业线的最佳实践本书插图由尤玉龙绘制.他是一位有品位的ui设计师
微管聖给你一个技术团队.你该怎么管杨立东電子工紫出版
内容简介本书讲解了不同类型的技术团队如何进行管理.全书共分为四篇。第一篇为蛮荒时代”.主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时代”.讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为工业时代”.讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为\联网时代”.讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从·微管理入手.以大量的“微科普”和\”微案例”描述具体项目运作层面的管理实践.同时也不乏对战略、组织文化等方面的高.层次思考.带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。本书适合/互联网从业者阅读.无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛.还是公司高管.书中总有团队管理的干货适合你许可.不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容图书在版编目(c|p)数据微管理:给你一个技术团队.你该怎么管/杨立东著一北京:电子工业出版社.20145sbn978-7-121-22886-5①微…1.①杨…目.①网络企业一企业管理一研究ⅳ.①f27644中guo版本图书馆cp数据核字(2014)第066354号责任编辑:董英印刷:北京千鹤印剧有限公司装订:北京千鹤印刷有限公司出版发行:电子工业出版社比京市海淀区万寿路173信箱00036开本:720×1001/1614.75字数:265千字印次:2014年5月第2次印刷定价:59.00元凡所购买电子工业出版社图书有缺损问题.请向购买书店调换。若书店售缺与本社发行部联系.联系及邮购电话010)88254888质量投诉请发邮件至[email protected].盗版侵权举报请发邮件至dbqq@phei服务热线010)88258888。
序当今世界.是声光电环抱下、全球恍如一村的时代。十来年前恐怕谁也不曾想到.网络居然能令人类“进化”到如此境地:孤悬太平洋中的岛民.能够实时评点美guo的政坛风云;西南边陲的小学生.可与北京的儿童在计算机前向同位老师提问;南海彩霞映照下的渔舟唱晚.霎时化为北半球营地帐篷中的屏上光影;远在外层空间的最新图像.半秒内可以传遍环宇更加令人想象不到的.是网络竟然对人类的经济活动.产生了如此颠覆性的影响:一家企业可以在24小时内.无远弗届地完成上亿宗交易。波音公司数万名高级工程人员一年辛劳所创造的价值.还不如美guo在线百十名姑娘、小伙在键盘上半个月的敲敲打打更令人想象不到的是.过去大多数企业以为与软件计算机人八辈子也沾不上边.如今却成为任何行业都不可或缺的“基本配置”。如何与这些新经济形态下的技术团队打交道.如何在全球经济一体化的挑战下跨越网络的鸿沟正是立东这本(微管理》为我们做出的回答作为中guo科学院院长的经济顾问、全guo政协教科文卫体委员会副主任、中印软件协会主席以及中guo香港以色列民间科技合作及促进中心主席.我早在20年前就已经开始建立自己的技术团队。但必须承认的是.一直到今天.如何管理这些“最聪明同时也最特异的脑袋”.依然是比学编计算机程序更加困难的课题。幸而.立东作为一位成功的科技产业领军人物.所写的这本关于如何管理科技团队的书深入浅出、文字优雅、图表清晰.其中不但有许多详尽的案例可供借鉴.还有不少深刻的源自中华文化的人性化管理精粹。管理上如何创新团队合力应当如何凝聚、相关的图表可以如何活用.都在(微管理》中有精辟的表述。无论你是企业的资深高管.还是商海扬帆的个体新手.都一定能够从中获益香港新华集团董事会主席蔡冠深
序二在软件与信息服务行业.我guo的软件与信息服务的专业化水平与guo际顶级公司还有很大的差距。我guo的企业规模较小、业务积累和交付能力都不够强。个信息技术公司如果做大做强.除了创新能力之外.最重要的是要修炼好“内功”.即高品质服务的交付能力个以高品质服务为理念的公司.团队是最为核心的交付单元。要想带好一个团队.首先一个组织要有品质、创新和价值创造等良性文化.还有一种机制来培养团队的管理者.再用规范化的制度来.辅。助.他们管好项目.这样才能让客户感到可信赖过去的20年.互联网改变了消费者的生活。但是社会的核心仍然没有被改变.教育、医疗、制造业.乃至政府也在逐渐被互联网所改变.互联网思维正成为各行各业所追逐的热词.所以未来的20年.是产业互联网的时代。产业互联网时代的管理者不但要有行业知识.还要有互联网的知识和实践.要快和敢于试错.即使失败了也要快速地复盘来总结经验.在这个大产业互联网时代背景下.总有各种商业机会可寻找。本书既有传统∏企业的管理思路.也有互联网团队下的切身实践.可以让更多的读者了解未来的团队该如何管。“知之真切笃实处.即是行.行之明觉精察处.即是知。”虽然有很多微科普.这不是一本讲理论的书.我所看到的正如立东当年所做的项目一样.将亲身实践娓娓道来。专业化服务团队和管理要效率.业务是关键.互联网团队以终为始.以结果导向的互联网思维.两者的有效融合.正是未来产业互联网时代的团队管理趋势所在。卓越的人都想赢.贏则需要靠团队不断地积累和创新。专业化团队的赢.除了敢于担当、执行力和激情之外.还要靠有效的过程.这正是他当年所做的项目让我都感到可控的成功秘诀。互联网团队的赢.靠的是合理规划和快速迭代出结果.当一个团队把很多行业内的最佳实践身体力行并且养成习惯时.卓越也就成为了一种习惯。软通动力信息技术(集团)有限公司董事长兼首席执行官刘天文
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