商业操盘手培养计划2020商业操盘手培养计划2020
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目录：【商业操盘手培养计划2020】目录：【商业操盘手培养计划2020】目录：【商业操盘手培养计划2020/06第六章如何成为合格的团队管_理者】 2.9小结《》.mp4 2.8【管_理工具】edac培训技术2【.mp4 2.8【管_理工具】edac培训技术1{{}.mp4 2.7【管_理工具】团队发展与激励模型2《》.mp4 2.7【管_理工具】团队发展与激励模型1{{}.mp4 2.6【管_理工具】1on1沟通技巧2【.mp4 2.6【管_理工具】1on1沟通技巧1{{}.mp4 2.5【管理工具】人力结构盘点+idp个人发展规划2.mp4 2.4【管_理工具】人力结构盘点+idp个人发展规划1【.mp4 2.3【管_理工具】复盘模板【.mp4 2.2【管_理工具】目标管_理+进度管_理工具2【.mp4 2.2【管_理工具】目标管_理+进度管_理工具《》.mp4 2.1【管_理工具】汇报框架{{}.mp4 2.0给操盘手的8大管_理工具《》.mp4 1.做好团队管_理的基本工作方法和逻辑{{}.mp4 06第六章如何成为合格的团队管_理者《》.doc目录：【商业操盘手培养计划2020/05第五章如何做好探索型项目的破局】 3.探索型项目会遇到的典型障碍_enc【.mp4 2.3基于现有业务商业体系内要解决一个问题_enc{{}.mp4 2.2从商业角度先发现一个结构性机会.必须快速趟出通路_enc【.mp4 2.1从0起步做一个独立项目_enc《》.mp4 2.0如何应对3类常见的探索型项目_enc【.mp4 1.4增加资源投入.放大业务模型_enc{{}.mp4 1.3按顺序不断验证价值假设点.直至业务模型证实证伪_enc{{}.mp4 1.2梳理所有价值假设点.找出权重更【高】的关键假设_enc《》.mp4 1.1形成业务模型层面的价值假设_enc《》.mp4 1.0探索型项目的基本工作逻辑_enc《》.mp4 00本章导读_enc.mp4 0005第五章如何做好探索型项目的破局【.docx目录：【商业操盘手培养计划2020/04第四章如何在局部战场做好现有工作的规划】 3.0如何做好进度管_理.确保计划达成《》.mp4 2.3.3独立负责一条业务线时.如何自己定义目标3工作规划{{}.mp4 2.3.2如何围绕一个包含多战线的“方向性目标”制定策略3落实工作规划《》.mp4 2.3.1如何围绕一个增长类目标层层精细落地.形成极为明确的行动计划【.mp4 2.2工作规划落地时的两种非常规问题及应对《》.mp4 2.2.2如何找到比别人更【高】效的目标达成路径《》.mp4 2.2.1如何应对模糊、需定义的问题《》.mp4 2.1.3结合约束条件调整工作规划{{}.mp4 2.1.2对各分支战线设定预期《》.mp4 2.1.1完成目标达成路径基本拆解《》.mp4 2.0如何把目标拆解为靠谱的行动计划{{}.mp4 1.3确保目标能与相关协作部门对齐.不打架【.mp4 1.2确保目标清晰.可衡量、可验收{{}.mp4 1.1.3业务模型对局部工作目标的影响{{}.mp4 1.1.2自上而下拆解目标的基本逻辑【.mp4 1.1.1操盘手视角下的工作规划【.mp4 1.0如何合理制定局部业务的目标《》.mp4 00本章导读【.mp4 0004第四章如何在局部战场做好现有工作的规划【.docx 0.2ab类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态【.mp4 0.1.4三个案例3某电商公司【.mp4 0.1.4三个案例2某k12教育公司{{}.mp4 0.1.4三个案例1三节课b端业务【.mp4 0.1.3商业经营模型与规划的关系.mp4 0.1.2业务模型与规划的关系《》.mp4 0.1.1商业模式与规划的关系{{}.mp4 0.0工作规划与此前n多模型之间的关系{{}.mp4目录：【商业操盘手培养计划2020/03第三章业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇】 4.如何快速从外部找到n多可借鉴模型赋能自身业务《》.mp4 4.3本节小结{{}.mp4 4.2常见可借鉴的业务模型{{}.mp4 4.2.3常见的交付保障模型【.mp4 4.2.2常见的单位用户价值放大模型《》.mp4 4.2.1常见的增长获客模型【.mp4 4.1.4案例3：某k12英语外教服务{{}.mp4 4.1.3案例2：airbnb房东运营.mp4 4.1.2案例1：三节课助教运营{{}.mp4 4.1.1基本思路【.mp4 3.3给你的几点忠告《》.mp4 3.2.2案例：三节课品类运营的培养{{}.mp4 3.1从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型《》.mp4 00第三章业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇【.docx目录：【商业操盘手培养计划2020/02第二章业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇】 2.5一些总结与提醒{{}.mp4 2.4局部业务模型的构成与梳理方法{{}.mp4 2.3.4案例串讲.mp4 2.3.3三个思考【.mp4 2.3.2四个问题《》.mp4 2.3.1一个基本逻辑【.mp4 2.2全局业务模型的构成与实质《》.mp4 2.1业务和业务模型的概念与意义{{}.mp4 1.深化理解三大模型及其关系{{}.mp4 0002第二章业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇【.docx 0.本章导读【.mp4目录：【商业操盘手培养计划2020/01第一章如何跟高.层同频：商业操盘手的底层商业认知】 3.0整章串讲{{}.mp4 2.6直接老板也是中层.该如何相处《》.mp4 2.5如何评估某些流程、机制要不要有【.mp4 2.4如何评估我的工作价值.确保所做工作在老板眼中是重要的《》.mp4 2.4.3?如何评估自己在公司内的工作价值.mp4 2.4.2不同公司不同阶段如何评估工作价值成熟公司成熟业务《》.mp4 2.4.2.2不同公司不同阶段如何评估工作价值成熟公司成熟业务《》.mp4 2.3老板在抛出问题后.他想要获得什么答案{{}.mp4 2.2如何在决策判断问题上跟老板同频《》.mp4 2.2.1【加餐】一家公司的管_理有多复杂【.mp4 2.1老板现阶段什么{{}.mp4 2.0跟【高】层同频沟通的6类难点{{}.mp4 1.3一个商业系统的三大模型及其关系{{}.mp4 1.2如何评估和预测一家公司的价值【.mp4 1.1ceo和高.层视角上看待一家公司的操盘.mp4 1.0重新认识一家公司的运营和管_理【.mp4 0001第一章如何跟【高】层同频：商业操盘手的底层商业认知【.docx 0.本章导读【.mp4目录：【商业操盘手培养计划2020/00准备好踏上操盘手之路了吗？】 00准备好踏上操盘手之路了吗？{{}.docx 00.操盘手计划学前手册(1)《》.pdf目录：【商业操盘手培养计划2020/00导论业务操盘手的画像和成长】 4.课程须知与说明{{}.mp4 3.如何成为好的商业操盘手【.mp4 2.何为合格的商业操盘手《》.mp4 1.从一个案例看商业操盘手应有的特质《》.mp4 00导论业务操盘手的画像和成长《》.docx
